Intervju med JDRFs nyeste administrerende direktør Derek Rapp

Vi var alle overrasket over å høre de siste nyhetene at JDRF hadde bestemt seg for å bytte ut sin øverste leder, utveksle Jeffrey Brewer som president og administrerende direktør for en annen D-Dad og industrileder, Derek Rapp. Nyhetene kom ned for et par uker siden, og på det tidspunkt skrev vi noen detaljer utover den første pressemeldingen om hva dette betyr.

Vi var forsikret av orgets styreformann og andre om at ingenting ville forandre seg så langt som det ikke var fokus og oppdrag - og at denne nye administrerende direktøren ville bidra til å styrke og til og med utvide programmer som allerede er på plass.

Det som ikke er mye diskutert, er at det egentlig ikke er noen tidsramme knyttet til Dereks rolle, og det virker som om han kanskje ikke er den faste konsernsjefen som leder JDRF inn i fremtiden. Her er hva JDRF styreleder John Brady forteller oss:

Derek er forpliktet til å tjene som administrerende direktør for JDRF i ikke mindre enn ett år. I løpet av den tiden vil Derek vurdere sin interesse for å fortsette … og JDRFs styre vil utvikle en profil for konsernsjef som best passer til våre langsiktige behov. Det kan vel være at Derek fortsetter i sin rolle, eller det kan være at vi bestemmer at et søk er i beste for organisasjonen. Derek og JDRF styret er fullt forpliktet til en bevisst, metodisk og gjennomsiktig prosess for å bestemme JDRFs langsiktige behov og sikre at vi har den rette personen for jobben. Derek gjør et betydelig personlig og profesjonelt offer for å lede oss i løpet av denne tiden, og støtter fullt ut den prosessen vi gjør.

Så det er en mulighet for at flere endringer kommer …

Uansett hvor lenge han kan tjene som administrerende direktør, er vi beæret i dag for å dele det første av vårt todelt intervju med Der

ek, som blir den femte personen som holder den posisjonen i det siste tiåret. Han har en viktig jobb, som fungerer som toppekspert for en internasjonal organisasjon på $ 206 millioner med 100 kapitler globalt, nesten 1 000 medarbeidere og 300 000 frivillige over hele verden, noe som hjelper til med å skille seg ut som den ledende forskningsenheten for type 1 diabetes.

I del 1 av vårt e-postintervju snakker vi med Derek om hans bakgrunn, hva han bringer til JDRF og hvordan han planlegger å bygge videre på hva Jeffrey Brewer og andre har oppnådd på JDRF i nyere tid år.

DM) Hva er din personlige forbindelse til diabetes?

DR) Min kone Emily og jeg er stolte foreldre til vår sønn Turner, som nå er 20 år gammel. Han ble diagnostisert med T1D i 2004. Fem andre slektninger av Emily har også sykdommen. JDRF ble opprettet og vil fortsatt bli ledet av personer med personlig tilknytning til type 1 diabetes.

Med din bakgrunn i bioteknologi, hva fører du til bordet og hvordan vil det hjelpe deg?

Min bakgrunn er i økonomi og ledelse med en konsentrasjon i strategisk planlegging. Jeg har jobbet i biovitenskapsfeltet, særlig på forskningsstrategien og håndteringssiden. I over 20 år har jeg ledet organisasjoner på tvers av et bredt spekter av forretningsreiser. Jeg har spilt en instrumental rolle i å forme og implementere forskningsstrategien, gjennom arbeidet mitt på (JDRF International) styret, som leder av forskningsutvalget, og som medlem av vår strategiske rådgivende komité som har overvåket de ulike farmasøytiske, bioteknologiske, og nonprofit partnerskap vi har smidd for å oversette forskning til behandlinger og behandlinger som kommer i hendene på pasientene.

JDRF er en unik organisasjon som er spesielt fokusert på type 1 diabetesforskning, og vi har en imponerende forskningsavdeling med eksperter og ledere på feltet som vil fortsette å lede disse anstrengelsene. I bred forstand har jeg imidlertid forståelse av ressurser, tid og penger som trengs for å støtte vellykket vitenskapelig forskning og sette organisasjonsstrategier og prioriteringer. Jeg forstår også viktigheten av samarbeid med andre som deler våre mål, og jeg er overbevist om at mitt basseng av kunnskap vil hjelpe oss med å innlede JDRF i neste fase for å nå sitt oppdrag.

Du har sannsynligvis sett noen av snakkene om din rolle i Monsanto … hvordan ville du ta det til for personer i D-fellesskapet som kanskje har spørsmål eller bekymringer?

Hva folk tenker på Monsanto som et selskap, er irrelevant i denne konteksten. Jeg håper T1D-fellesskapet vil fokusere på hvem jeg er og på mitt engasjement for dette oppdraget. Jeg forventer å være, og jeg bør dømmes basert på om jeg hjelper til med å flytte JDRF nærmere vårt ultimate mål om å skape en verden uten T1D.

Som nevnt, har jeg en sønn med T1D, en annen med to T1D-antistoffer, og fem medlemmer av min kones nærmeste familie også med T1D. Jeg har sett på nært og personlig måte sykdommen kan utfordre en person og en familie. Mitt hjerte går ut til alle som har å gjøre med sykdommen og dens mange komplikasjoner - både de fysiske komplikasjonene og livskvaliteten. T1D er en skadelig sykdom, og min forpliktelse til samfunnet vårt er komplett og utvetydig. Mitt eneste kompass er hvilken rute tar oss mot bedre behandlinger og en kur mest direkte. Jeg håper folk fokuserer på denne metriske over alle andre.

Din bakgrunn, personlig og profesjonell når det gjelder diabetes og JDRF-involvering, synes å speile Jeffrey Brewer på mange måter. Er du enig, og hva tror du det betyr for ditt lederskap på JDRF?

Vi har noen likheter i bakgrunnen, spesielt våre sterke bånd til T1D og JDRF. Jeg tror dette er viktig da det sender en sterk og positiv melding til samfunnet at konsernsjef for JDRF har samme innsats i å kurere denne sykdommen som de gjør.

Hvorfor bestemte styret at det var tid for en ledelsesendring?

Som John Brady sa, utviklet alle organisasjoner og gjennomgikk ledelsesoverganger, og det var tid for en slik overgang på JDRF. Da Jeffrey kom til JDRF som konsernsjef i 2010, ble han belastet med å tilbakestille organisasjonsforskningsstrategien, innsamlingsstrategien, og styrings- og styringssystemene. Takk ikke bare til Jeffres lederskap, men også visjonen og lidenskapen til styret vårt, vårt fantastiske personale og vår frivillige hær, vi er mer drevet enn noensinne for å skape en verden uten T1D.

Hva tror du Jeffres arv vil være som JDRFs administrerende direktør?

Jeffrey gjorde en fantastisk jobb. Jeg tror at hans største arv kan være at han har reinvigorert ekte håp blant T1D-samfunnet at livsforandrende behandlinger og en kur ikke er utenfor vår kontroll.

Som mange nonprofits som ser på kostnader, har JDRF hatt den langvarige utfordringen med å rekruttere og beholde sterk ledelse. Kan du kommentere JDRF lønnskapsler eller nivåer i disse dager?

Det ville ikke være hensiktsmessig for meg å kommentere dette. Vi deler ikke noen ansattes erstatning eksternt før det blir offentlig kunnskap gjennom 990-rapportene. Jeg vil si at vi arbeider for å tiltrekke og beholde talentfulle individer gjennom hele organisasjonen. Tydeligvis kommer det med betydelig pris. En organisasjon som JDRF kan imidlertid bare være like sterk som sitt folk, så vi er villige til å bruke på dette området og jobbe for å finne besparelser på områder der vi kan.

{

Redaktørens merknad: Det går ut som om IRS-skattedokumenter i denne non-profit-databasen, det ser ut til at Jeffrey Brewer ikke tok lønn i løpet av sine 3 + år ved roret, og vi vet at forgjengeren Alan Lewis valgte ikke å godta lønn (begge var uavhengig velstående.) I 2008 mottok JDRFs administrerende direktør Arnold Donald en samlet sum på $ 613, 178 i lønn og kompensasjon.} Vi har hørt at du var en nøkkelstemme i å forme visjonen og fokuseringen av JDRF bak kulissene siden 2010, selv om Jeffrey virkelig var ansiktet på det som ble gjort …

Jeg har vært involvert med JDRF på alle nivåer fra mine år med frivillig ledelse. Det er hundrevis av dedikerte foreldre, besteforeldre, venner, og de som bor med T1D, driver våre handlinger og lidenskap og er personlig involvert siden 2010. Jeg er forpliktet til vår innsamling og fremskritt fremgang mot våre mål.

Jeg har tjent på JDRFs internasjonale styre siden 2010, og begynte nettopp en toårig periode som visestyreleder for IBOD. I tillegg har jeg tjent som forskningsformann og som medlem av forskningsutvalget, og spilte en stor rolle i å forme vår forskningsstrategi. Den større organisasjonsvisjonen og planen som oppnådde din støtte, forblir på plass.

Mange av oss voksne med type 1 har følt mer med på JDRF de siste årene, takket i stor grad til Jeffreys tilnærming … hva vil du si til oss?

Jeg forstår hvor sentralt det er for vårt DNA at konsernsjefen og hele vårt team føler seg engasjert, koblet, støttet og verdsatt.Å holde frivillig ånd vil være en sentral del av ledelsens stil. I løpet av de kommende månedene forventer jeg å reise rundt i verden, møte med våre kapitler, våre frivillige og våre givere, være tilgjengelig for dem, høre dem og svare på dem.

{

Redaktørens merknad: Dette svarer egentlig ikke på spørsmålet om å engasjere voksne med T1D sammen med barn og familier. } Er det noen konkrete planer du har i tankene med det samme?

Jeg planlegger å holde kurset. Vi har den riktige planen, de riktige menneskene, den riktige strategien og det rette partnerskapet. Min topprioritet er å hjelpe våre frivillige og ansatte til å øke ressursene vi trenger for å flytte enda raskere nedover banen vi er på.

Planlegger du eventuelle endringer i hvordan JDRF jobber med andre organisasjoner, for eksempel ADA og IDF?

Nei, samarbeid og partnerskap er en nøkkel til herding av T1D.

Hva ser du som JDRFs største utfordringer generelt?

For første gang i vår historie har vi mer lovende vitenskap å finansiere enn vi har ressurser til å bruke. Så vår største utfordring er å øke ressursene vi trenger for å fylle finansieringsgapet, slik at vi kan akselerere fremgang på tvers av våre prioriterte områder.

Hold deg oppdatert på del 2 av denne Spørsmål & Svar med Derek Rapp, som kommer mandag 11. august. Vi vil dyve videre inn i hvor han ser JDRF ledet mens han er ansvarlig. Vi setter pris på tiden Derek har tatt med oss ​​i hans tidlige dager på jobben som JDRFs nye leder! Se også: Ytterligere spørsmål stilles til

Derek av våre D-advokater på diaTribe. Ansvarsfraskrivelse

: Innhold opprettet av Diabetes Mine-teamet. For flere detaljer klikk her. Ansvarsfraskrivelse

Dette innholdet er opprettet for Diabetes Mine, en forbrukerhelseblogg fokusert på diabetessamfunnet. Innholdet er ikke medisinsk gjennomgått og overholder ikke Healthlines redaksjonelle retningslinjer. For mer informasjon om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vennligst klikk her.